未来管理者很重要的一种能力，就是为每一个个个体量身定制不同的方案来激励他们——提供个性化的学习方法和方案，倾听和回应他们的需求。
今日反思
如何写反思日记《反思模型：如何优化反思这件小事，提升自身能力》
场景描述：
最近是在给你一些主播做淘宝直播的投放，近一周内RIO达到14点多，但是主播不是特别满意。
问题层面：
①问题缘由：为什么会出现这样的问题？
1、主播最大的需求点是希望能够实现流量的倍增，而投放所能够带来的流量是很微小的；
2、主播对转化没有太大的概念，同时珠宝的单日销售额的变化幅度很大，虽然转化的数值很不错，但是总体而言，主播对销售额的感知不是特别强；
②表面问题：这是一个什么样的问题？
通过投放满足不了主播对的流量需求
③实际问题：其实这是一个什么样的问题？
实际问题是如何让主播看到投放所带来的的切实价值，不能被主播牵着走，无限制地满足不合理的要求。
④问题本质：问题的底层核心是什么？
与主播间的博弈与说服。
决策层面：
①错误假设：是否是系统一所产生的直觉判断？
没有认真思考主播的实际诉求点；
②依据原理：有没有具有普遍指导意义的第一性原理或规律？
原理：博弈论
为了达到各自的目标和利益，各方必须考虑对手的各种可能的行动方案，并力图选取对自己最为有利或最为合理的方案。
我个人觉得是由于认知的不对称所产生的博弈，因此认为核心是原理是博弈论。
执行层面：
①解决方案：解决方案是否具备有效性？如何解决这个问题？
当时的解决方案有效性是比较低的；
现在的解决方式：
①抛出大盘数据；
②找到典型的案例；
③提升转化值与增强效果可见性；
②对标参考：能否找到类似问题的解决方案并进行优化？
目前是没有找到类似问题的解决方案，可能是自己的思考蔽塞，没有发现问题的本质。
③今后改进的地方
1、做好数据投放的效率；
2、洞察背后的问题；
3、学会抛数据、抛案例，增强说服力；
4、做好投放与主播间的配合程度；
5、尽力做好每一项工作，做正确的事，认真对待工作；
6、多复盘各种影响要素；
7、多与行业大佬交流经验。