淘宝店铺运营最核心的6个问题
01 产品思维：男性，还是女性？
02 产品布局：竞争，还是互助？03渠道运营：购买还是购物？
04用户操作：过夜或连续迭代？
05爆炸维护：救生还是救生？
06新产品的突破：大词还是精确词？
摘要
作战方向
你的策略是男性还是女性？
标准和非标准产品之间的界限更多的是人口而不是类别。
同样，商店运营的方向，基于你面对的不同的人，将是非常不同的。
在排水通道中，您必须找出核心
来自这个渠道的客户是购买还是徘徊？
渠道的排水模式可以改变，但渠道的操作方法是可变的。用户购买商品基本上有两种情况：
有需求，主动购买。
不需要，只是四处走动。
在排水通道上，在操作考虑游戏方法之前要理解的第一件事是用户是来“购买”排水通道还是只是随意“游荡”？
在产品布局方面，查看商店货架上的产品
它是竞争关系还是共生关系？
绝大多数淘宝运营商，很难像大企业一样有计划的目标，做店都是佛教徒，一步一步。
当这个单一产品达到极端时，它是第一个转折点，要么成为产品思维主导的卖方，要么成为用户思维主导的卖方。
单产品的突破，从大词或精确词开始？
即使您是行业中最大的流行音乐，如果单词的标题和产品属性样式不匹配，您也很难获得单词搜索流量。
现在要在单身人士中取得突破，无论是新产品还是成长婴儿，我们的方向应该从精确匹配单词的方向开始。
爆炸维护，你是生活还是储蓄？
许多卖方，只要爆炸的数据下降，就会开始支付账单，这被称为“报销”。就像一个人的呼吸系统有问题。你只需要尝试让他使用呼吸机而不是解决他的呼吸问题。你不能。
他一生都不能住在呼吸机上，你一生都不能住在报销单上。
您商店的服务体验
是过夜还是迭代完成？
必须通过持续更新来迭代良好的服务体验。良好的服务体验系统应该是自下而上的。如果我们想要意识到公司可以自下而上优化服务体验，需要解决的核心问题是：
一线员工如何发言？用谷歌的话来说，“这是为了那些听到火灾的人来指挥它。”
因此，一线员工无法做出决策，但决策权来自一线。