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年淘宝成立初，打着免费的旗号，吸引着大批量的卖家入驻。
然而随着平台越做越大，在持续亏损五年之后，阿里推出了天猫。改变以前的C2C
市场，放在主战场上
商对客
它也从自由变为收费。债券
5W
平台年费
6W
.
也许每个人都认为，在如此高的门槛下，谁愿意花这些钱安顿下来。
然而，当许多大品牌的商人连续驻扎时，阿里出现了一波Sao运营，使用桃宝进行猫转移。
从桃宝打开天猫的交通入口，当用户购物时，可以进入桃宝APP。
但最终下了订单的是天猫店。
这么多
C
商店卖方，取出旧书，开始住在天猫。
虽然电子商务交通是国王，但桃宝的交通被引入天毛。
但这并不意味着作为猫必须获利。
毕竟，平台的支柱是那些大品牌的卖方。
就像Wanda离线一样，进入购物中心时，首先要看到的就是那些知名的品牌商店。
当然，很多人去品牌商店。
猫也是如此。
在当今的天猫市场，由于商人数量的增加，平台必须关闭入口并更改为邀请系统。
因此，猫已经形成了一个闭环市场，只能通过购买商店来完成。
然而，经过几个月的运营，高价天猫店不仅没有营业额，而且每天都在亏损。
疯狂的资金粉碎，交通仍然缺失，因为这些品牌商店的交通受到控制。
无助的是，只有商店，下一个人接管，进入周期。
那么中小型卖方的出口在哪里？
事实上，猫不是不能这样做，而是需要改变思维方式。
事物争夺自然选择，最适合生存。
也许大卖方会说，如果你再次坚持下去，你就会成功。
事实上，坚持它，你才会成功，但只有当你的钱包能够支持巨大的投资。
如果它不支持，那么我们需要更改模式，不提供模式。
什么不供应，简要介绍
天猫店的传统模式是找到商品来源，租赁商品的地方，装备人员操作，乘坐火车，打倒一整套组合，基本的钱包会很薄。
没有商品来源的模式消除了购买和囤积的联系，并且不需要过多的人员配置。
因为每天的任务是收集所有主要的电子商务平台，与其商店类别相关的高质量产品，优化后上传到商店，提高价格以显示并获得差异利润。
这节省了很多钱。节省了什么？
当然，你想做什么，但不要开车。
没有必要以no供应模式驱动，因为获取流量的方式是特殊的。
为什么中小型传统猫经销商燃烧汽车？
当然，要获得交通。
但是，流量优先分配给大品牌卖方的商店，粉碎更多资金没有用。
在没有供应模式的情况下获得流动的方式是自然搜索流动和溢出。
自然搜索流量是利用该平台的千人千面规则。
由于没有供应的商店有更多的产品，因此有更多相应的标题。
因此，面对成千上万的人，用户搜索关键字，商店有很大的机会展示。
在这里，我们必须解释，做一些利基或小产品。
在服装等类别中，负责人不能说没有机会，但很少有机会控制死亡的流动。
另外，它是面粉转换。
平台上会有大量的洪水流量，这些用户标签不准确，辍学率很高。
这些用户将优先导入新商店或动态评级较低的商店，这也称为平台的流量支持。
无源模型本身的动态得分相对较低。
每天在新产品上，很容易获得流量支持。
虽然用户跳出率很高，但有很多商店产品，所以转换的机会很高。
许多新商店在支持一两个月后停止，因为产品数据不可用且转换率较低。该平台判断该产品不符合公众的需求，因此不再提供流动支持。
这种中小型卖方的游戏方式，可以尝试结合起来经营。
而不是每天粉碎金钱和用闭门建造汽车，试着改变主意，你可能会感到惊讶。
这种游戏方法当然适合新手。
首先，操作难度远低于传统商店。
其次，不需要团队合作，一个人可以胜任。
最后，商店很快就开始了，只有当商店完成时，我们能否谈论利润，我们能否稍后讨论。
我无法做到，即使我的心脏不美味，我也只能打破牙齿，吞咽在胃里！
悬而未决的