不知从何时开始，翻阅淘宝商品成为了一种最"娱乐"。一瞬间，这种简单而又毫不费力的粗暴操作，成为了最消遣的生活方式。只是，这永远都是普通人的思想。
在21世纪的今天，你听说过蓝海营销吗？或者你听说过淘宝中的蓝海营销吗？又或许大家只听从过著名的蓝海大酒店吧。
其实，蓝海营销是个很简单的名称。所谓蓝海是指市场环境下未知的市场空间，还未开发的那部分市场。营销中的"蓝海战略"就是在市场营销过程中，开拓那些竞争相对不激烈或者还未开发的产品或者服务。
那么，淘宝是如何运用蓝海营销开拓市场的呢？
强大的"热搜词"记忆，来源于你所谓的随便点一点。我们都知道当你需要某一件商品，然后在淘宝的搜索框中按下搜索键，顺着页面翻一圈，退出淘宝；然后再次打开淘宝，你会发现推荐的商品永远是你之前搜索过的。就算你把数据删除之后，它依然能记住你的喜好。
当打开某一篇公众号文章，读到三分之一处便会显示出某一个广告，出于好奇通常情况下我们会点开，就是这样一点，平台本身就会有0.15的收益，或许单看数字收益并不大，但很多公众号文章的阅读量都是10万+，因此轻轻的点一点真的不是平常人脑海中的点一点。以此类推，在你注册淘宝的这些年，淘宝本身早已经把你分析的透彻清晰。
特别的"上架+直播"方式，走营销策略的创意展示。期初的淘宝是单纯的走流量，走销售。就在互联网发展的今天，淘宝也开始了模仿模式。从开始的刷好评使消费者认可到每一件物品的直播带货，看似简简单单的流程却格外讲究。这其实走的就是营销策略的创意，同时也在一片红海中杀出了属于自己的蓝海引流策略。换句话说，他们的核心已由最初的产品转向创意。
超越现有需求，是实现价值创新的关键一步，即通过以新产品和服务统合最大的需求，降低了开创新市场所涉及的规模的风险。进入非顾客群的蓝海，应依序建立起你的探索策略。非客户比相对安于现状的现有客户更能提供一个深入研究，开发和培育蓝海的机会，从而获得新的市场。
集合本身优势资源，找寻属于自己的蓝海市场。
无论是淘宝、京东还是拼多多都在不同程度的展现着属于自己的优势，从创新到模仿在到创新，似乎又是每一个购物APP成功的必经之路，而淘宝的背后依托于强大的阿里，也在人们的潜意识中遗留着淘宝更值得去信赖。
蓝海战略提出的价值创新挑战了基于竞争的传统教条，即价值和成本的权衡取舍关系,让企业将创新与效用、价格与成本整合一体。淘宝在这一点则做的特别完好，在日常中它以较低的成本提供更高的价值，从而收取更高的利润。
因此，从一片红海之中挖掘属于自己的蓝海市场，只靠想法是不够的。只有在基础上增加对"效益"、"价位"与"成本"的不断揣摩和创造价值，行业才能走上一条区别于传统"差异压"战略的蓝海之路。