这几年，我们所在的行业正在发生着激烈的变化！我们正面临着新的机会，也面临着前所未有的挑战！潜在的竞争对手随时的有可能在移动互联领域包抄我们，资本对B2B的青睐随时都可能打造出强大的对手。
因此，有梦想、有激情还不足以形成我们必胜的把握！一万年太久、之争朝夕！兵贵神速！只有每个部门都把升级版的速度与激情相集合！才能真正体现出我们团队的战斗力！同时，运筹帷幄，方能决胜千里，每个部门都应该根据公司战略作出规划，以此作为日常工作的指导。
1、明年运营主要工作
目前计划中的明年运营指标有：提升网站各项外在运营数据指标，提升网站实际用户，提升网站知名度，增强用户体验，增加网站流量广告收入，增强网站各项业务变现能力。
2、2020年运营主要工作概述
（1）SEO网站优化及网站优化建议：根据网站优化最新原理，给技术部、编辑部等相关部门提供优化建议，内容包括标题相关性、摘要、关键词设置、页面布局、内链设置、关键词密度、要点推荐等。至少每半月提供一次网站SEO现状报告。
（2）网站推广：根据各部门、各频道、各种营销活动需要，对网站进行不间断推广，内容包括友情链接、新闻发布、以及站外重要百科、问答、论坛平台推广，所用工具包括百度推广、QQ、邮箱、微信、短信等。具体根据不同时间段的工作重点来计划。
（3）增加网站注册用户：根据各部门、各频道以及网站发展需要，进行正对性、精准性的邀请。包括各产品QQ群、定向收集、邀请鼓励、行业论坛等。
（4）关键页面改版：对直接和客户关系重要的页面。诸如：关于我们、联系我们等页面进行重要改进，以体现网站的专业性和实力。对直接涉及到产品的页面，诸如：会员服务、广告服务等页面进行细致策划，使之变现能力增强。
（5）自营销引入：参与相关网站改版工作，最终使得每一个页面都对公司业务和战略目标有用，比如每一个页面都有精彩内容推荐，每一个页面都有流量收入、每一个页面都有业务推介。使得每一个页面至少能做到：有精彩内容留着客户，有流量广告增加收入、有业务推介增收机会。当然，这里具体需要适可而止，找到合适的点。
（6）自助推广引入：推进会员积分系统、会员奖励系统建设、分享推广系统、积分兑换系统。鼓励用户分享、转载网站的内容。鼓励用户自主创造有价值、有特色内容。奖励用户邀请好友注册、使用网站。
（7）增加内容栏目：研究探讨行业百科、问答、行业论坛、博客、院校专业、行业名企、行业点评、行业知识、行业商学院、行业报告等内容栏目的必要性和可行性。目标是打造2-3个用户自建内容栏目，打造2-3个高权威性内容栏目，打造2-3个高自然流量栏目。
（8）推进站群思维：研究并推进技术上站群思维模式。将发杂问题简单化，标准问题模式化。推荐特色产业带、地方分站、特色类目站点等能批量快速产生内容的站群建设。
（9）概括并发扬网站新常态：以公司中长期目标为导向，研究适合公司目标实现的网站新常态--包括对外形象宣传文稿、对外品牌展示、内部文化重塑等。
3、新突破，从重塑自我开始
为了实现公司战略目标，我想光有想法还不够，甚至光有行动也不够。根据目前的实际情况，的确需要全员来一次自我革命，自我否定。因为阻止我们强行的，往往就是我们眼中的优势。因此，要把每一个计划认知落到实处，我们需要走出自我困境：每一个岗位都有必要相互沟通相互吸取更多想法，甚至需要借助其他行业的思维。