今天这篇文章内容主要讲的是淘宝店铺做出了很大的销量最后一核算不挣钱咋办？
我们做了两点改变：1.思维改变。2.完善财务报表（不明白的继续往下看）
1.思维改变
从运营思维到经营思维的转变！很多人肯定不理解，这话什么意思呢？
别急！
很多团队以前都是以运营为核心去布置工作内容和团队发展方向！但现在我们是以财务段为核心去逆向推导我们运营方向和运营手段！
以结果论来说，你所有运营是否成功的结果在财务段反应出来是一目了然！你运营过程中的手段哪些是有用的，哪些效率最好也是一目了然！
接下来朋友肯定会说，说了这么多你倒是快说怎么做啊！别急，接下来我就讲下我们是怎么做的
2.完善财务报表
你们财务做哪些报表呢？很多公司财务报表只做每个店每周每月盈亏情况！
我们后来加了一个财务报表：店铺每个产品盈利报表（周报表和月报表）
我们发现几点问题：
1.我们很多店铺盈利最大的不是店里的爆款
2.有着我们没关注的产品盈利情况超出我们想象
3.我们有一定推广投入的宝贝，但不是很持续的关注的很多都是亏损的
等等类目于这些情况很多很多都反映出来了！
而且我们发现从财务段很容易看出我们在某个阶段是补单效果最好还是开车效果好，哪种操作最挣钱等等
就像打通了任督二脉一样，瞬间知道自己该怎么去合理安排了！
后面我们都是根据财务报表去制定我们的运营方向和选款以及运营手段的选择！我们发现我们现在只需要做之前三分之一的销量就能挣到我们之前的利润了！而且团队人员效益高，仓储压力小，有利润和同行竞争！一切美的不行！
在这种模式下我们不断的复制扩大这种模式，整个团队的发展更稳健了，风险也小了很多！
在这里我想说点发自内心的话：
随着国内经济的暂缓发展，接下来很多公司都会面对这些情况！也许你现在的毛利还足以支撑你的发展，但不久的将来你同样回去面对！
十年了，我真心感受到这两年随着人口红利的消弱，电商真的没以前好做了！前几年大家关心怎么打造爆款，现在怎么能挣到钱才是最核心的问题了！