病毒虽然可怕，但我们的人心不能乱。须知，人心齐，泰山移，殷忧启圣，多难兴邦！
2003年“非典”，阿里巴巴500人被隔离，差一点从历史除名。但是诞生于隔离区的淘宝不仅丝毫不乱，反而遇强更强，一手缔造了阿里巴巴后来的传奇故事。
2003年4月18日，阿里巴巴一位26岁的员工参加完广交会后出现了鼻塞、咽痛、流涕的症状。
当时的她并未重视，直到两天后“非典”蔓延全国。
4月20日，卫生部对外公布“非典”情况，当天北京市同步宣布了一个让人震惊的“非典”病例数：339例。而前一天，这个数字还只是37例。两件事情重叠后发生化学反应，“非典”极速席卷全国。
5月2日，那位已经上了十几天班的阿里员工开始高烧不退，结合她的症状与活动范围，她被初步定为“非典”嫌疑对象。
7日，经过专家会诊，她被正式诊断为“非典临床病例”——浙江省的第四例“非典”。
此时，距离患者从广州回来已经有半个月。由于她的活动范围大，接触人员多，潜在的后果不堪设想。
为了阻断所有可能的“非典”传播渠道，5月4日，杭州“全城戒备”，打响了一场“非典”以来最大规模的阻击战：
涉及患者家庭所在居民楼、所在单位的500人，还有近百名医务人员和相关病人全部隔离。另外，再加上为隔离区服务的医务人员、社区街道干部、环卫工人，有上千人被列入观察对象。
也就是说，阿里巴巴将有500人被隔离，这在当时几乎引起“地震式恐慌”。《人民日报》对此发表了一篇《麻痹的代价》的社论：500多人被迫隔离，只是因为一位病人，这是一件多么令人警醒痛心的实例！
5月6日下午4点，马云戴着口罩向大家宣布全员隔离的消息：所有人戴上口罩把台式电脑搬回各自家里，抓紧时间打点家里办公所需的一切，阿里巴巴要为长期“战时状态”做好准备。
那么被隔离意味着什么呢？
第一，你要跟父母、妻子或丈夫、男朋友或女朋友一起被关在家里，门上加上大锁，在证明你没有感染“非典”之前不准出门。
第二，每天一日三餐由专人配送。
第三，每天两次消毒，由穿着“太空衣”的工作人员进入家中，喷洒杀毒剂。
在这种情况下，马云的一个惊天大计面临胎死腹中的困境。当那名感染“非典”的员工正在参加广交会的时候，阿里另一个大动作正在紧锣密鼓悄悄启动。
2003年4月14日，马云把阿里巴巴十来号员工叫到办公室，办公桌上有一叠厚厚的合同。
他们要被马云派去执行一个“秘密任务”，如果签了这份合同，就要立即“从这个公司消失”，“可能离开杭州去另一个城市，但现在不能告诉你去哪个城市”。
另外，这件事“六个月内”不能跟任何人透露，包括父母、配偶、上司都不能讲。
最后，这支队伍被安排到杭州湖畔花园风荷院16幢1单元202号，他们接到的任务是去建立一个C2C网站对抗刚刚杀入中国的巨头——美国eBay网。
2003年5月10日晚上8点整，秘密筹备26天的淘宝网正式上线——这一天，刚好是阿里巴巴被隔离的第四天。
没有记者，没有观众，没有鲜花，马云站在阳台上对着灯火辉煌的杭州城举起了酒杯：保佑淘宝一路顺风。
在“非典”肆虐的大环境下，在全体被隔离的险境当中，没有任何人看好这个生不逢时的阿里首家子公司。
但大环境是一回事，阿里巴巴的斗志与信心是另一回事。被隔离的淘宝团队每天早上8点多，大家会准时打开电脑。
虽然不像以前面对面一样，但该干什么不该干什么还是一如既往。中午大家去领饭，下午1点回到电脑前，晚上八九点来一场娱乐活动结束一天的战斗。
当时，淘宝网上的一句话非常值得我们细品——“纪念在‘非典’时期辛勤工作的人们。”
后来的故事我们很多人都看过：从“非典”中走出来的淘宝爆发出巨大的战斗力，2007年，淘宝分裂出淘宝商城，2012年淘宝商城改名天猫，此后阿里大电商在中国乃至全球都独领风骚。
也就是说，诞生于危难之中的淘宝以一己之力将阿里巴巴的主战场切换到了B2C，毫无疑问正是这沉着、冷静的惊险一役成就了今天的阿里巴巴。
不管是否亲身经历过那段危急时刻，我们都深深为阿里人所创造的奇迹感动着、激励着。
这种品质和精神，给予了我们更多信心去战胜今天的新型冠状病毒。殷忧启圣，多难兴邦并不是传说，今天我们一样可以做到！