对于一个电商运营新手来说产品结构的设计也是极其重要的，从选品到设计，从利润到爆款，从低价引流到高价变现，其实这样的过程对于新手的淘宝运营应该多学习，多研究，多学习，多测试，那下面主要分享的知识点就是“淘宝店铺的产品结构”选取。
一．店铺应该有几个品类的产品
就算人的精力是无限的，但系统能分给一个店铺的流量是有限的，或者说在千人千面影响下，一个店铺总是会被系统定义为卖哪类产品的店铺，这就关系到一个店铺应该主推几个品类的问题。大而全的店铺是有，不过都依赖于线下本身强大的品牌号召力，其他靠淘宝流量吃饭的店铺都有一个特点，店铺真正能卖或好卖的品类一般在一个至三个之间，最多四个，比如说你店铺是卖女童装的，那么你的套装，连衣裙，T恤可能卖的很好，但店铺其他品类像休闲裤，毛衣，外套之类的怎么努力去推都卖不动，就算这些宝贝在你自己看来很不错，这就是关系到淘宝对你的这个店铺的定位了，系统把你定位为卖套装，连衣裙和T恤的童装店铺，你在这三个品类的权重是最大的，你上新这三个品类的新品流量也更容易起来，而当你想靠推广手段去把这三个品类以外的宝贝推起来时会发现困难重重，事倍功半。所以我们经营一个店铺时，应该控制自己的主推品类在三个或以内。当然，并不是说一家商店只有三类产品，但主要是推广三类产品。其他类别也应以一定比例存在。稍后，我们将讨论如何确定最佳类别比例。
2商店里有多少婴儿适合
婴儿太少，买方可以选择更少的空间，也就是说，参与流动斗争的机会更少，不利于整店婴儿头衔的布局，辍学率和平均停留时间也很难有更好的表现；当然，太多的婴儿会导致库存和管理压力，以及销售率问题，所以不同阶段的商店需要保持产品数量，数量不同。
以一个大类为例，在商店的早期阶段应该维持大约30个婴儿，然后继续消除表现不佳的资金，增加新型号，商店开发到某个阶段维持大约80个婴儿，到正常运行期间，商店中的婴儿总数保持在100到200之间，优选不超过200，许多购物者认为这些婴儿很难找到，但也拍摄了照片。细节，直接下货架并不是太浪费，事实上，这些产品不会出售，也不会带来您的产品流拖出货架，是对商店的更大损害，不要过分喜欢商店的婴儿越多越好，还必须处理坏钱，没有直接删除货架的库存，尽快有库存折扣仓库或礼物处置当然，上述数据只是用于各种目的的一般范围，整个类别中的一些无法找到20个婴儿，并不总是强制达到上述值。
三。如何确定最佳产品结构
如果您有专业版的业务人员，您可以从市场报价和品牌的详细信息中输入竞争对手的品牌关键字，复制以下类别的数据，然后计算四个以上竞争对手的数据，并汇总这些数据计算每个类别比例的平均值，然后你会知道你的商店应该以这个价格出售哪个类别风格。和每个类别的最佳比例是多少。
如果没有专业版的业务人员，您也可以使用相对耗时的方法，直接向竞争对手指出他的所有婴儿（每个婴儿的详细信息中的最佳点），前20个或前50个婴儿按类别，销售，价格逐一统计，最后总结，得到销售比例和每个竞争批次类别的销售额，使用这种方法计算多个竞争对手商店，最后找出他们应该拥有什么样的产品结构。
四、 如何确定最佳产品结构
商店的产品可以分为
排水
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主要推动力
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协作
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活动付款
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图像部分
让我们逐一分析。
1）
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排水，
排水基金的主要功能是排水，其特点是低利润。由于它位于排水管上，那么我可以将价格降低一点，放弃一些利润，并将其专门用于排水，不要说不要获利，但我们的主要目的是排水，然后再考虑其利润。
2） 。
主要推动力
主推和排水之间的区别在于它将更加关注利润。主要推动力是实现高利润，转型良好，排水略低。即使与其他支付渠道一样，它与排水无关，只要它具有高利润，就可以很好地改变。
那么哪个产品适合业主的推动？
相信现在很明显，利润率足够高，转换良好的产品可以作为主要推动力。
3） 。
协作
匹配的作用是什么？一个是改善客户订单，另一个是改善转型。
首先，为了改进客户名单，例如，如果我们的排水资金是为了改善客户名单，那么我们应该匹配一个补充产品，比如排水资金是一件衬衫，那么我们可以匹配一对裤子。
如果我们想改进转型，那么我们应该匹配同类同类产品，也可以匹配清关特价，但也要让我们的畅销产品与新产品相匹配，这可以在推动新产品和降低直系列车的成本。
4）
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活动付款
活动钱应该是最好的理解，看知道这个词的意思是产品活动这里没什么要说的。
5） 。
图像部分
形象钱是明星钱，也是商店的城镇商店宝藏，通常不出售，但也是商店中最高的价格，如果商店出售所有低价产品，那么我的出价会有一两个价格会很高，但也不准备出售，是让顾客觉得至少你的商店不是完全低价，劣质产品，事实上，这也是我们消费者心理的使用，例如，我想买针织衬衫，现在我有三种价格可供选择，39元，69元，199元。我一定会毫不犹豫地选择69元，因为39元我会担心它的材料是否太差，会有质量问题，我认为价格还有点昂贵，想去或觉得69元是最合适的，我相信这也是大多数人的选择人我会去看看，但如果我想买，概率肯定不是很高。
以上是商店产品的结构，那么我们如何匹配它？
如果一家新店能够达到60%-70%是排水，因为新店还没有流动，主要是排水，主要推动力占20%，活动资金占5%，形象资金占5%。
当我们有一定的流量和利润时，我们可以适当地减少排水，增加主推力。
当然，根据商店的实际情况，这些项目也是可互操作的。排水资金在适合活动时也可以用作活动资金，也可以直接让主推做匹配资金来匹配其他产品。