近些年来，很多传统企业做得不好，很多人把希望寄托在了电商上面，认为电商就是一切，认为它可以帮自己改变命运，轻松转型。
对这类人，我虽然敬而远之，但为了不使其陷于不堪的境地，导致最终可能造成不可挽回的局面，也都会给些善意的提醒，但最终的结果如何，只能由个人来决定。
如今的电子商务已经完全成为一种传统产业，没有供应链，没有资金，没有团队，根本无法进行介入。
如今电子商务的门槛也越来越高，早在中小创业者能够随随便便玩的时候，更何况如今越来越多的跨境打法进入电子商务，许多中小电商从业者已经迫不及待地退出了。
电商界正在寻求转型，传统企业仍然把电商当作救命稻草，这有什么意思吗？
某位同学她的堂哥，做4S店的，因为现在4S店做得不好，谋求转型，听别人说电商不错，然后拉了一个合伙人，扎进了电商，卖化妆品，没有供应链，3个人也没有电商经验，资本也就几十万，跟我寻求电商方面的建议，我不知道说什么好，只是象征性地给了一些善意的提醒，因为这个结局大概率可以猜到，希望奇迹会发生吧。
我有一位同事的堂兄，做古董生意的，由于现在做得不好，也在寻找新的出路，听人也说电商还好，也准备搞电商，卖童装，因为自己不懂，便请几个朋友一起提一些意见。
与其交流时，得到一些信息：准备从他妻子的实体店进货，工厂拿货，童装零售价超过100；团队没有，自己一个人，找了一个合作伙伴，也完全不用电子商务和因特网；想法的话准备以微信分销的形式运作，然后招募代理商来卖货；至于资金的问题，准备投资几十万，这就是以前做古董赚的钱。那时我是建议他选一些比较好的项目，比如网络相关的，或者类似于环保相关的轻型车，但是因为他已经下定决心，我们就不多说了，只希望他好运。
另外一个朋友，做工程项目的，因为工程现在不好做，也是听说电子商务很好的，然后就直接进入电子商务，自己没有经验，团队里就有他跟他妻子，但是直接做的货一次性就有几十万，找工厂贴牌，还不包括一些产品的包装和设计，还有一些其他渠道的一些投入，目前只希望尽快把货卖掉。
这类情况还有很多，有时并不是说自己多么厉害，而是发现很多人都已经完全陷入了深渊，要想把他们拉出来并不容易。故事看得多了，自己经历得多了，体会得自然也越深。
企业家是九死一生，也是一场持久战，不是说头脑一热就可以做好3年5甚至10年的计划，这个过程中会遇到很多问题，但最关键的是人。
商业的本质何在？有价值，有流量，有信任。
企业的价值何在？该行业有哪些问题或痛点？卖点是什么呢？
您的项目流量来自哪里？您将以怎样的方式来吸引和吸引顾客呢？
您的项目如何进行信任？怎样才能使客户相信并且一直相信他们，甚至是转介绍他们？
如今国内许多可见的市场和行业早已是一片红海，许多非红海的行业也将很快转变为红海，单纯依靠销售模式已经无法获取持续的利润和增长。
商业模式也在改变，社交电商，直播电商，媒体电商，一个接一个的风口，但核心还是人，资本，团队以及供应链。
许多跨境玩法，他们并不靠产品赚钱，而只是把产品当作工具用做前端引流，通过后端进行高价值的变现，你想到了这个层面吗？
您可以花点小钱来试试，但是如果把所有家当都放在自己不懂、没有团队和供应链的项目上，那就很有可能会被打水漂。
在经济下滑、贸易战、互联网变革的时代，不要盲目地去创业、去投资，要止损、要赚钱、要成功。
尽管整体上电子商务相对以前来说比较困难，但在许多细分领域仍然有很大的机会，只是没有受到普通人的关注。许多传统的电子产品，像借助新媒体一样也能玩出新的花样，但关键是你自己是不是那块料？你们目前的情况是否能够支持你们介入？您有合作的意识和精神吗？
真的创业是一个取势明道优术的过程，而非盲从。
电子是好事，但不是救命药。
要了解商业的本质，才能实现商业的价值最大化。
对于企业家来说，企业更是如此。